Як Керувати Командою: 10 Порад Від Досвідченого Продакт-менеджера

Виявилось, що ці вимоги прописана в регламенті, змінити який можна лише через раду директорів. Найімовірніше, ви просто не розумієте, навіщо це потрібно. Project Supervisor (PM) в ІТ — це людина, що перебуває між замовником та розробником, тобто між молотом і ковадлом.

Вони прагнуть до досконалості в деталях, всі допрацьовують і покращують, намагаючись досягти найвищих стандартів у всьому. Завершувачі створюють атмосферу в команді, коли кожен учасник розуміє, що недбалість – неприпустима. Ці співробітники швидко втрачають інтерес до втілення ідеї, вони занадто оптимістичні та некритичні. Для них дуже важлива постійне підживлення зворотним зв’язком. Керівників з червоним вектором не цікавлять почуття співробітників, оскільки їм важливо виконати план. На етапі нормування з’являється потенційна команда.

Співробітники повинні почуватися досить комфортно, звертаючись до вас за порадою. Створювати сприятливу атмосферу та аналізувати реакцію команди в режимі онлайн набагато складніше, ніж наживо, тому вам потрібно постійно збирати фідбек від колег. Використовуйте інструменти для ремоут-менеджменту (про них розповідаємо в наступних розділах), щоб команда мала єдиний простір для роботи. Не створюйте групові чати в месенджерах — краще переходьте на корпоративні програми. І намагайтеся урізноманітнити робочу рутину, щоб віддалене управління асоціювалося у вашої команди з чимось сучасним та технологічним, а не нудним.

Секретів Для Ефективного

І згодом у вас вдасться виробити свій підхід до управління командою. Вигадуйте локальні жарти, меми, збирайте неформальні зустрічі. Але пам’ятайте, що кожен у команді відкривається настільки, наскільки хоче. Деякі люди не братимуть участь в обговореннях у Slack і ходитимуть на заходи, але це не означає, що вони не люблять команду.

Теги

Оскільки спільні цілі – це командна робота, кожен повинен знати свою роль у втіленні цих цілей у реальність. Чітка комунікація має вирішальне значення для того, щоб допомогти кожному зрозуміти свої ролі та те, як вони вписуються в загальну картину. Для віддалених і гібридних команд важливо налагодити ефективні канали зв’язку. Для керівників все може бути складніше, коли члени команди знаходяться з різних місць. Крім того, люди можуть відчувати себе роз’єднаними, оскільки вони не живуть в одному середовищі. Як керівнику, важливо налаштувати правильні способи спілкування віддалених команд одна з одною.

Чекліст для перевірки контенту допоможе швидко та ефективно перевірити інформацію, що забезпечить вашому сайту статус надійного… Продакти-пушери постійно тримають команду в стані спринту, пушать брати більше завдань і швидше їх виконувати. Позначте проблему, покажіть докази її існування та презентуйте свої рішення. Запитуйте команду, що вона думає про ваші рішення, і відпрацьовуйте її заперечення. Можна написати щось неприємне у чат і створити токсичне середовище.

• Ці речі допомагають вашій команді краще розуміти вас і звертати увагу на те, що ви говорите.
• Тоді ви матимете конкретний таск, який охоплює рефакторинг.
• Коли приходите в команду, не намагайтеся одразу все ламати, навіть якщо бачите проблему у процесах.
• Нехай повідомлення асоціюються у співробітників із чимось терміновим та персоналізованим.
• Одна чудова особливість записів мовлення полягає в тому, що вони дозволяють вам це робити.

Ці інструменти швидко і правильно перетворять ваше аудіо в письмове, тому вам не доведеться набирати все вручну. Легко вести повні записи ваших відгуків і виступів. Ви можете зберігати ці записи та давати змогу своїй команді бачити їх. Управління командою стає дедалі складнішим завданням в умовах сучасної динаміки бізнесу. З розвитком технологій і нових робочих підходів, компанії стикаються з потребою впроваджувати інноваційні інструменти для забезпечення ефективності роботи.

Щоб досягти максимальної щирості, збір думок можна зробити анонімним. Багато компаній практикують систему 360 — це коли фідбек дається не тільки керівнику, а й колегам один від одного. І мова не про те, щоб ввести віддалений дрес-код і зобов’язати всіх зустрічатися в Zoom щогодини. Психіка людини вимагає організованості та сталості.

Відносини співробітників налагоджуються, вони домовляються про єдині правила, працюють для загального результату, краще взаємодіють один з одним. Саме на цьому етапі співробітники усвідомлюють, що у них різні точки зору, характери та культури. Будь-якому розробнику потрібно пам’ятати про те, що завтра йому може подзвонити замовник і сказати робити все по-новому, і треба бути до цього готовим. Що частіше це відбувається, то потрібніший ваш проєкт.

Але ми їх не обираємо, так як і наші підлеглі, коли ми стаємо «босами». Як же проджект менеджмент бути лідером, прикладом та згуртувати команду навколо спільної ідеї, підтримати мікроклімат у колективі та мотивувати співробітників? Впливати, але так, щоб цей вплив був дійсно конструктивним. Люди цього соціального ліфта створюють щось унікальне, цікаве, неперевершене.

Відео дає змогу не лише передавати повідомлення; Це дозволяє вам привнести в розмову свій тон, вираз обличчя та всі ці маленькі невербальні сигнали. Таким чином, ваша команда не просто почує ваші слова; Вони отримують повну картину того, що ви намагаєтеся сказати. У кожного члена команди повинна бути мотивація, сенс того, що він робить. Це може бути фінансове забезпечення або, наприклад, прагнення змінити світ.